１２年前、当時の上司に感謝です。

　　　

あれから１２年なんですね。

　　　　

テレビの映像を見て、思わず息を呑ん
だのを覚えています。
初めて感じた恐ろしさでした。

　　　　

当時の男メシは、今、男メシが担務し
ている個人向け事業部門に所属して
いました。

 　　　　

その前の部署が首都圏営業部だったの
で、首都圏の同僚の無事が確認でき、
ホッとしていた矢先、懇意にしていた
首都圏のお取引先さまから、データ
センターのお引き合いの連絡が入って
きました。

　　　　

お取引先さまから、自然災害の少ない
高松にシステムを、データを置きたい
とのお引き合いが何件もきました。
英国企業の知人からも連絡があり
ました。

　　　　　

早速、担当部門に連係しましたが、
連日、お引き合いが寄せられ、データ
センター事業が男メシの会社の、
自然災害の少ない高松の大きな
ビジネスチャンスになるのでは？

との思いから、当時の社長と直属の
上司である専務にビジネス化に向けた
検討を行いたい旨をお願いしました。
お願いというか、直訴ですね。。。

　　　　

男メシの部署が担当している業務では
ない、担当外の業務に口を出して
しまいました。

　　　

通常であれば「担当部門に検討させる」
ですが、社長、専務から返ってきた
言葉は、

　　

「やれ！」

　　　

断られることも覚悟していましたが、
許してくれました。

 　　

「ただし、ビジネスになるかどうか
　分からない、海の物とも山の物とも
　つかない間は部下を付けられない
　一人で」

　　　

これがスタートでした。
ゴールデンウィーク前だったと思います。

　　　

それから、東京を中心とした事業者への
提案が始まりました。

　　　

提案書の作成、アポ取り等々全て一人
で行いました。

　　　

当時の男メシは、４５歳、
役職は、理事副本部長。

　　　

自分で提案書を作成する、アポ取りを
するといったことから、しばらく
離れていたこともあり、最初は全く
感覚が掴めないというか、自分自身の
実力が、市場価値が相当落ちている
ことを痛感し、落ち込みました。

　　　　

面会しなくてはならないのは、事業者
のトップです。
その方々へのアポ取り、そして響く
提案書の作成等々、本当に勉強になり
ました。

　　　

１００社近い事業者のトップの方々に
お会いし、多くのことを学びました。
今でもお付き合いを、ご指導を頂いて
いる方もいます。
先日も伊方までお越し頂きました。
ありがたいです。

　　　

何より、自分自身の実力が落ちている
ことが認識できたことがありがたかった。

　　　

大切なのは自分自身の市場価値です。
何歳になっても自身の市場価値を上げ
続ける努力を怠ってはいけない！

　　　

自身の実力を上げる、市場価値を上げる
ためには、新しいことへの挑戦が必要
です。
新しいことへ挑戦することで色々な
気付きがあります。
今の自分に欠けていることがよく分かり
ます。

　　

１２年前、そういったことを再認識
させてくれるきっかけを作って頂いた、
男メシのわがままを許してくれた
当時の社長、専務に本当に感謝です。

　　　　

本当にありがとうございました