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2021年10月14日 (木)

変わらないこと、変えられないことが最も危険なんですね。

   

一昨日、香川県が開催した「デジタル
の日」記念イベントでお話をさせて
頂きました。
Photo_20211014155001
テーマは、
 DXのスタートは「現状への疑い」
 実現は「管理者の度量に」!?
です。

   

先日このブログでもご紹介した
http://tabi-gucchi.cocolog-pikara.com/blog/2021/10/post-c989b5.html
グーグルのイノベーションの源泉とも
言われている20%ルールを真似て
男メシの部門で導入した
「10%ルール」。

   

若い人達を目の前のやらなければ
ならない仕事から少し解放して
あげなくては、彼らの創造力は育成
されません。

  

ということで、自分がやりたい仕事、
将来会社のためになるかもしれない
仕事に勤務時間の10%を充てる
「10%ルール」を始めたこと。

   

  

また、それ(10%ルール)も包含
した人財育成について、男メシの部門
では全て見直したことについて
お話しました。

  

こうやってお話をさせて頂く度に
自分の考えをまとめ、資料に落とし
ますが、毎回毎回、色々な発見があり、
今の男メシの部門で取り入れなければ
ならない事に気が付きます。

  

本当にありがたいです。

 

 

常識までもが変化する時代です。

 

1か月前、1週間前、もしかしたら
昨日決めた事も変えなくてはならない
事もあります。

  

それを変えられるか?!

  

変わらないこと、変えられないことが
最も危険なんですね。

  

  

昨日、また一件、12月に講演の依頼
を受けました。

   

皆さま ありがとうございます。

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